有一个集团式的机械工厂，老板一年难得一见，权限全都下放给厂长了的。按理说机械厂有集团雄厚实力支撑，地理位置也佳，处在一个极方便的物流交通枢纽，可厂里效益呢就是偏偏上不去。。。
有一天啊，老板为了查明真像，看看问题到底出在了哪里，他呢就下来视察工作。就召开部门级的员工大会啊，员工大会上，老板就动员说“我呢，一年也难得下来几趟，毕竟实在太忙了，真的对不住了各位，但今天我本人既然来了，你们就要畅所欲言，各抒己见，一起把这个厂里效益搞上去”，一开始呢，部门领导们都面面相觑，十分尴尬，不知道该说啥，怕说错了吧不好，不说吧真的就影响自己未来的职业规划，毕竟厂里没效益自己口袋里也没钱啊，还待着干嘛。
厂长呢看到这情景，心里想着老板叫我们都发言，可下面的人都不说话，这可咋整啊，他也是急得不得了，但他人心眼是不错的，就鼓励大家畅所欲言，有啥说啥。
大家看到厂长都这样说了，心里也不免嘀咕的，都心里想着“你现在说畅所欲言，真的等老板走了，你不得给我们穿小鞋啊，我才不说呢，要说叫别个同事说，我才不背这个锅”。
其中呢，有一两个人，也是经历了厂里大小事件的，觉得问题还是要说出来，不然上面领导真的不知道自己错在了哪里？他就发言说啊“各位领导好，我呢这个人，也不会什么弯弯绕，我有话就直说了，如果有什么地方说的不对，还请各位多担待。
我呢是负责轴承生产部门的，我们厂长每次下达任务指标的时候，都是命令式的口吻说必须什么什么时候交货，要完成什么什么样的规格，从来没跟我们说这个轴承要用来干嘛用的，到底是用在汽车上啊，还是家用啊，或者是飞机上啊，这种用途从来没说。我也曾经问过厂家，可厂长就说了一句“叫你生产，照做执行就行了，你问那么多干嘛，执行力是企业的第一代名词懂不懂”。
或许这时候你也会有同样的疑问，对啊，叫你生产就行了，干嘛问个所以然，跟部队里一样听命令执行照做不就可以了嘛。
其实各位仔细想想，这能跟部队里所谓的“执行力”划上等号嘛，这根本就不是一个维度的东西，不能做比较的。
我要知道这个轴承是干嘛用的，我就会安排生产技师们做相应的调教，才能生产出符合相关用途的校准度，比如飞机或者汽车上的轴承校准度和家用的是比不了的，同样的，这两种用途的轴承也是不一样价格的。
而以往厂长之给我们下命令说“你们赶紧做，别问为什么”，所以我们就按照不高不低的标准来生产，这样呢就导致了有些轴承经销出去又被退货回来，导致公司大额亏钱，退回来的产品只能当作家用的次品用，这样销售部就会责怪我们不会生产零件，我们也真的是有苦说不出啊。
这时候，销售部才若有所思的说，原来是这样啊………
各部门也都畅所欲言了……
会议讨论了蛮久，到了散会的时候呢，
老板就叫厂长开车带他逛逛这个城市，说很久没来了，到处去看看有什么变化没有，厂长就问“老板，你想去哪里看看啊”，老板就一直说“走嘛，一直开就是了”，厂长就开着车子，一直绕着这个城市一直开啊，老板呢就坐在后座看窗外风景。
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重复的路走了很多遍之后，经理再也耐不住了，就说“老板，你赶紧说目的地吧，要不然我真的不知道该怎么开车了呀，老是说一直开下午，可总的有个目的地啊，我要是知道你想去哪里，我就可以抄近道，有所规划行车路线了”。
老板哈哈大笑了起来，你现在知道为什么你所管理的厂没有效益了嘛。
厂长问“还希望老板指点一二”
老板说，从刚才的员工会议上，我看到大家的踊跃发言，看得出来大家还是很愿意做实事的，并没有懒散之风，就算是有，那也是你这里的根基出了问题。
厂长就很疑惑，我这里的问题？我怎么越听越糊涂呢……
老板就解释说，刚刚我叫你一直往前开车，叫你别管我的目的地，就一直往前开。现在好了，你也知道急躁了，你也知道没有目标的做事是多少可怕了吧。
我是在命令你一直往前开啊，你一开始也是照令执行了，可你为什么后面就不耐烦了呢，还不是因为你觉得我这样的指令根本就不符合常识逻辑，所以你下意识的反抗了。
我叫你这么一直往前开，你说你不知道目的地，就觉得心里没底。可为啥厂里那么多人叫你给一个“为什么要这样做的理由”，你却觉得这么难，你就觉得这是理所应当，要他们不折不扣的完成你所谓的“执行力”，执行力是你这样理解的嘛？就是那些本来应该好好利用，可以产生可以高价值的产品，最终沦为低价值的日用品？
厂长恍然大悟，原来是这里出了问题啊，一直以为照做就可以了，其实还要该了解一下为什么要这么做的原因，才能达到所谓的精益求精。
人民有信仰，民族有希望，国家有力量。
为什么这里要把“信仰”，放在最前面呢，因为这就是目标，只有人人有清晰的目标才能实现民族及国家的伟大复兴，所谓“目标清晰则事可达”，就是说的这个理。
致辞！
愿看到这篇文章的你，都有自己独特正确的世界观、价值观，愿树立正确人生观，不再随波逐流，不再人云亦云。返回搜狐，查看更多